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砥砺奋进的五年:华电湖北公司

作者:中动网络部 来源:本站 发表时间:2017-10-12 08:51:43

资产负债率逐年下降,五年降幅16%,净资产收益率跨越攀升,涨幅达到40%,价值创造写出新高度;

  装机规模有序增长,新能源项目从无到有,容量占比达到11%,火电质量效益和新能源规模效益双双实现新突破;

  供电煤耗下降16.97克/千瓦时,入厂标单稳居省内标杆,核心要素指标持续优化,差异化运营彰显新成效;

  环保指标大幅改善,提前完成集团公司2020年目标要求,绿色发展能力获得新提升;

  ......

  岁月如歌,砥砺前行。过去的五年,华电湖北发电有限公司秉承“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念,锁定“8117”战略,落子精益管理于细,做足科学发电文章,以加速度求新求变,精心打造全要素价值创造链条,谱写了一曲曲磅礴激越的荆楚大地强音。


优布局发展,筑牢效益提升基石

  五年来,公司强化“一主多元”战略指引,抢抓机遇、优化布局,坚持规模与效益协调、速度与质量统一,项目发展全面提速,形成了以电为主,多个板块齐头并进的发展新格局。

  煤电建设重点加强,2014年,西塞山公司#4机组建成投产,主要指标达到同类型机组优良水平,推动公司高质量迈入500万千瓦装机阵营;2015年,武昌公司第二台套燃机投产即盈利,智慧电厂效应凸显;江陵公司一期工程注重“一优化四策划”,狠抓建设安全与质量,致力打造“四好”工程。

  清洁能源项目提速发展,抢先布局优质风光资源,武穴风电8万千瓦、枣阳光伏10万千瓦、武穴渔光互补4万千瓦、随县光伏10万千瓦装机相继投产,风光电机组实现零的突破,装机规模连续翻番,建成大金低风速示范风场,树立了低风速山地风场标杆。找准切入点,强力推进燃机、分布式、生物质能源开发,黄石、樊城、大冶、沙洋燃机项目通过集团发起批复,襄阳生物质耦合发电项目建设有序,集团重点科技项目的引领示范作用显现。

  多板块运营优势集聚,公司火电机组全部完成供热改造,襄阳公司城区一期供热工程建成投产,依托稳定的工业负荷,跨入电热联营新模式;武昌公司完成热力管网收购,新增供热面积142万平方米,形成“网源一体化”经营新局面。

 推改革创新,丰富效益提升内涵

  五年来,公司深化改革创新和精益管理,坚持低成本竞争、推行差异化管理、建立市场快速反应机制,推动管理效益双提升,打赢提质增效增收节支攻坚战。

  安全管控持续提升,建立健全巡查、督查、约谈、问责机制,强化过程管控,提升本质安全水平。推行点检定修和标准化管理,抓实检修质量管控和重大缺陷跟踪督办,设备可靠性水平全面提升。2016年,区域火电机组全年“零非停”,襄阳公司60万机组连续18个月无“四管”泄漏,工程公司通过中国船级社外审认证。

  燃料保障全面增强,创新煤电联营合作,签订长江航运准班轮、开通铁路直达列,构建稳定的供应体系;加强市场分析,切准价格“拐”点,把准采购节奏,坚持市场煤“阳光采购”,长协煤市场化运作,实现采购价格同区域同流向高品质;深化燃料掺配烧,严把入厂、入炉关,燃料指标始终优于区域平均,入厂标单长期保持省内标杆。

  市场营销精准发力,参股湖北省电力交易中心,构建“以市场为导向、以客户为中心”的一体化营销体系,全面发力大用户电量直接交易,交易量、价均超出区域平均水平;开展全国首例跨区域电量交易,推进“大代小”电量转移,加强科学发电管理,电量结构不断优化,度电效益稳步提升。

  绿色生产日见成效,能耗水平持续改善,襄阳公司#5机组厂用电率保持集团标杆,西塞山公司#3机组煤耗跻身全国先进,黄石热电厂#210机组在中电联年度评比中荣获集团公司唯一金牌;打造制度、绩效、监管“三位一体”环保管控体系,严控污染物排放,提前两年半达成集团公司2020年控制目标。

强党建管理,鼓足效益提升动力

  五年来,公司融入中心抓党建,全面加强党要管党、从严治党责任落实,立足履职尽责干事业、推进改革促发展、联系群众强服务,不断推动党建工作创成效、上台阶,为公司科学发展提供坚强有力的思想保障和组织保障。

  做实党建管理,学习贯彻党的十八大及十八届历次全会精神、习近平总书记重要讲话精神,扎实开展党的群众路线教育实践活动、“三严三实”专题教育、“两学一做”学习教育,“三会一课”等基础管理持续加强,“党员活动日”等学习教育常态进行,党建工作科学化水平全面提升;深入推进“创示范当先锋”、“创新创效 党员先行”主题实践活动,2016年,建成党员示范岗140个、党员责任区105个,涌现了老党员离岗不离党、党员突击队24小时巡守长江大堤保一方平安等感人事迹。

  做优人才管理,强化岗位成长,建成优秀人才库,设立专业带头人、首席工程师等职级序列,畅通员工职业发展通道,1人入选全国会计领军人物,系集团公司及湖北省当年度唯一人选。17人入选集团公司“千人计划”,92人入选区域优秀人才库,22人被选聘为首席工程师、首席技师。“80、70”工程卓有成效,武昌公司“80”后中层占比超过40%。注重培训提升,单位人工成本利润创造率名列集团前茅。

  做活文化建设,“服务基层年”下移重心,聚焦一线,解决了38项制约企业经营发展和关系员工切身利益的难点问题,形成了聚力实干、奋力争先的强大合力。长期驻扎恩施深山“精准扶贫”,引水修路、扶贫助学、养殖兴业,展现度度关爱。“精锐”、“和合”、“砺实”、“智慧”多元文化蓬勃发展,构建网实一体职工服务体系,“读万卷书、行万里路”、跨区域篮球邀请赛等活动品牌彰显魅力,以文化人、以文育人作用显著增强。

回首往昔,我们牢记使命,笃力提升。五年间,公司资产负债率逐年下降,EVA、ΔEVA挺进集团前列,成为集团公司新的“价值高地”;五年间,公司坚持要素互补、板块联动,成功走过从“亏损、减亏、盈利”到“集团先进”的奋斗之路,成为集团公司撬动资本市场的“重量级”选手。

  展望未来,我们不忘初心,继续前进。公司将继续坚持价值思维,以“8117”战略目标为统领,大力推动增量的外延式扩张,全力推动存量资产内涵式提升,打造差异化竞争优势和价值创造能力;公司将继续改革创新,围绕“做实”“搞活”“强基”,深化创新驱动,抓实从严治党,书写创建创新型、清洁型、效益型的现代化、市场化先进综合能源企业的新篇章。

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